在一次公司战略规划会议上，林宇董事长提出了自己的想法：“各位同事，我们在国内市场取得了一定的成绩，但国际市场的潜力巨大。我们要加快国际化步伐，在全球范围内建立更广泛的销售网络和研发中心。一方面，加强与国际知名企业的合作，通过合作进入他们的市场渠道，提升我们产品的国际知名度；另一方面，考虑在欧美等发达国家设立子公司或研发中心，利用当地的人才和技术资源，推动公司的技术创新和产品升级。”
市场部经理陈峰回应道：“林董，我们已经在对国际市场进行深入调研，分析不同地区的市场需求和竞争态势。我们发现，欧美市场对高端医疗设备的需求较大，但市场准入门槛较高，需要我们满足当地的法规和标准要求。我们计划与当地的经销商和合作伙伴合作，共同开拓市场。同时，我们也在关注新兴市场，如东南亚、印度等地区，这些地区的市场增长潜力巨大，我们可以通过建立本地化的销售团队和售后服务中心，快速进入市场。”
研发部的赵博士接着说：“林董，在海外设立研发中心是一个非常明智的决策。我们可以与当地的高校和科研机构开展合作，吸引国际顶尖人才加入我们的团队，共同开展前沿技术研究。这将有助于我们提升公司的技术创新能力，保持在行业内的领先地位。”
林宇董事长点头表示认可：“很好，大家的思路很清晰。国际化战略是公司未来发展的重要方向，我们要齐心协力，稳步推进各项工作。同时，我们也要注意文化差异和市场风险，制定相应的应对策略。”
在公司积极推进国际化战略的过程中，又面临着一个新的挑战——国际市场的价格波动。由于原材料价格在国际市场上频繁波动，公司的生产成本受到了很大影响，产品的定价策略也需要相应调整。
财务总监陈总向林宇董事长汇报：“林董，近期国际原材料市场价格波动剧烈，我们的主要原材料价格上涨了近30%。这使得我们的生产成本大幅上升，如果按照原定价销售产品，公司的利润将受到严重挤压。但如果提高产品价格，我们可能会在国际市场上失去竞争力。”
林宇董事长陷入沉思，片刻后说道：“这是一个复杂的问题，我们需要综合考虑各种因素。一方面，与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和长期供应合同；另一方面，优化公司的成本结构，通过技术创新降低生产成本。同时，市场部要对国际市场的价格敏感度进行分析，根据不同地区和客户群体的需求弹性，制定差异化的定价策略。”
采购部经理孙强积极与供应商展开谈判：“我们是长期合作的伙伴，希望你们能够考虑到我们的合作关系，在价格上给予一定的优惠。同时，我们也可以增加采购量，但前提是价格必须合理。”
供应商回应道：“我们也面临着成本上升的压力，但考虑到我们的合作关系，我们可以适当降低价格涨幅。不过，原材料价格的波动是全球性的，我们也很难完全控制。”
经过艰苦的谈判，公司与供应商达成了一定的妥协，原材料价格涨幅得到了一定程度的控制。同时，研发部通过技术创新，改进了生产工艺，降低了部分生产成本。
市场部根据不同地区的市场情况，制定了差异化的定价策略。
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