长期闲置宝贵资源会遭报应的，杨景行到新业大厦的时候，发现自己的租用车位上停了一辆粉色的甲壳虫.aneieilai.不过车主也算有素质，在雨刷下夹了一张便签，写了俏皮的客气话画了可爱的鬼脸还留了联系电话。杨景行显然舍不得电话费，也还运气找到了临时位置，反正不用给钱。
照说还是午休时间，应该也没人知道老板要来，可站编辑部十名员工开会的架势还真像是为了摆拍，并且完全不受环境影响。
杨景行装模作样跑去旁听，可根本没人搭理他，员工们或许也是要假装没看见老板才方便诉苦各种工作难度。
还真是酒香不怕巷子深，如歌现阶段的发展方针其实是“不注重用户增长”的，看账号注册程序就知道这站并不算好客，可用户量也眼看就要破四百万。
作为一个“文艺站”，如歌的日活跃用户有百分之十五六，周末能到两成以上，周活跃的比例近一半，这些这数据能让某些号称千万装机量但实际每天开机只有百分之几的用户端同行羡慕得眼发红，可是对峨洋的编辑们而言热闹却是压力，何况如歌还都是些听歌看电影后想发表要倾诉的人。
还有一个越来越凸显出的问题是树大招风，如歌的名头虽然还不是人人皆知响当当，但是大概也属于二线甚至偏上了，所谓有人的地方就有江湖就有利益，如歌再也不是峨洋刚成立时的那个温馨和谐小论坛了，靠刷数据上榜的劣质所谓原创歌曲，发动粉丝声讨站的翻唱歌手，誓死扞卫自己某些观点而口不择言的人，还有在动作电影讨论区打广告买违禁的。前几天甚至有签约歌手公然上传少儿不宜的都不能称之为歌曲的东西，幸好每天审核噪音远多过歌曲的音乐编辑依然没偷懒。
员工们普遍反映他们现在的工作不仅繁重而且枯燥，每天一上工就面对数百上千个待处理违规举报，真是很难再有时间精力去搞创造性劳动了。
最简单的办法是再提高用户注入门槛并更严加管理，但是这东西很难把握而且伤自身元气，更是有违互联精神也跟如歌的价值观背道而驰，所以还是要增加人手为好。
老板就在旁边站着呢，赵程迪也不问问意见就直接回绝了下属们，而且还安抚得挺好。
太没存在感了，杨景行还是回自己的小隔间吧。
如歌和爱听音乐之间的小闹剧也差不多到尾声了，“友”最新放出一些段子和证据遭受的冷遇已经说明看热闹的也审美疲劳了。其实这事从头到尾也没掀起很大波澜，影响范围没超出听歌这码事，也没节外生枝，就是让不少民看了些热闹和笑话。
笑话虽被笑话，但是爱听科技也少不了一块肉，凭自己本事复制过去的东西肯定也不会吐出来的。
如歌其实也没得到多大好处，增加的一点用户量不值一提，广告代理虽然商量着把如歌的报价拉高点但也没多大涨幅。
对于绝大多数人而言，用爱听的还是继续用爱听，不会有几个人为了几首原创歌曲或者看一看歌曲评论就换成显得那么不方便的年华音乐播放器，何况在如歌的原创歌曲一旦有了点播放量也会很快出现在其他播放器。峨洋还没有维权的实力，毕竟大家的擦边球都打得挺好。不过也幸好还是混乱状态，不然白手起家的年华音乐播放器会更难找到机会。
左文海写的策划也挺有道理，相比于建立起让平凡人展示自己的平台，更重要的是要给让这种展示能被人看见并且让展示的价值得到认同，所以必须要再深入探索研究怎么缩减“展示”和“认同”的成本。影响成本的几大环节，首先是如歌的价值观认同度感
杨老板对员工的报告作详细批阅，肯定左文海是认真集中地运用自己的才智思考工作所以在认知上取得突破，对他的部分想法和建议自己是认同的甚至感到鼓舞，而这个分享和认同的过程也很好地反应了峨洋的价值观。所谓己之所欲可施于人，所以如歌要继续注重“分享和认同”的质量，不能为了节约成本而在质量上妥协，不过大家也应该多思考不同的人对质量或者是性价比有怎么样的不同需求，更要思考如何在保证质量的前提下控制成本
要说才智还是游知行更胜一筹，杨景行也花了十来分钟才把报告批阅完并发送全公司阅读，这位运营部小员工在五分钟之内就有了回复，并且提炼了老板的重点提醒同事们高度重视。
杨老板又去分部看了看，敦促刘轩他们再加把劲。刘轩也在尽力，身为一个英语很不过关的程序员靠着电子词典在上向国外同行学习请教上了，还自夸有不小收获呢。
新同事李帅羽在前公司的离职证明不知道怎么开的，看她调试代码的艰难样子真不像个做过半年的前端，王成川说她技术“基础”大概都是用力抬举了。看来老板是真不能凭兴趣瞎指挥，要不是这几个男同事还算乐于助人，李帅羽多半难过试用期。
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